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【建矿70周年走基层特别报道 · 销售处篇】回首来时路 整装再出发

发布:edkhcpjv 浏览:908次

集团公司建矿70周年,是公司发展史上一个重要里程碑,伴随着70年公司发展取得辉煌成就,我们再次踏上新的征程。公司销售处作为企业的窗口单位,在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和建矿70周年系列活动中积极靠前,把主题教育和“用10年时间再造一个新济煤”作为各项工作的新指南、新思路,号召单位干部职工齐心协力,总结经验,重整行装,再次出发。

一、思想先行,凝聚团队力量

面对不断加剧的市场竞争,销售工作面临新的困难、新的挑战。但一如齐百红董事长时常指导我们的一句话“只要思想不滑坡、办法总比困难多”,困难面前,首先要做的就是把牢思想这道关,此次销售处积极响应公司号召,组织干部职工学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,并参与建矿70周年系列活动,感受企业70年辉煌发展成就,提升员工在企业的归属感、荣誉感和思想认知水平。而在之后的集中学习活动中,通过组织干部职工学习观看《党的二十大报告》、董事长访谈—《奋斗,是这片土地上永恒的主题》、企业形象宣传片、《大漠里的济煤人》《王屋山下新济煤》等内容,真实感受企业70年风雨历程和数次创业的艰辛与不易,让员工产生思想上的共鸣,与企业实现同频共振,以此凝聚销售团队的力量。

在建矿七十周年先进人物表彰大会上,王战联、独祥春两位同志被评选为建矿70周年“突出贡献奖”,两位同志扎根矿山数十年,始终坚守煤场销售一线,恪尽职守、任劳任怨,年轻同志们以他们为榜样,更加坚定思想信念,沿着先进模范的脚步,投入到干事创业当中去。

二、扎实工作,实现提效增收

公司70年发展取得的成就,来之不易,靠的是一步一个脚印,扎扎实实的工作。销售工作更是如此,本年度,面对复杂的国内外形势和起伏变化的销售市场,在集团公司稳健的销售方针指导下,销售处紧紧围绕“提效增收”这个工作核心,抓牢“电煤保供”和地销两个基本点,积极抵御长协电煤政策变化带来的冲击,在维护长协电煤客户稳定的同时,加快资金回笼,实现提效增收。

习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“用10年时间再造一个新济煤”为销售工作提出了新要求。下阶段,除了做好销售基础工作之外,积极应对市场竞争,主动求变,重点在“创新工作模式,提升管理水平”方面下大功夫,围绕“市场信息预判、客户精准分类、煤场精细化管理、质量对标管理等重点工作进行针对性的研究和经验总结,提早计划、跟踪落实、严格考核,促进销售管理水平再上新台阶。

三、以人为本,培养人才队伍

济煤70年发展,始终坚持以人为本,注重培养高质量人才队伍。按照集团公司人才强企战略,销售处通过依靠济煤大学平台、开展内部培训等形式,不断挖掘人才,培养人才,充实壮大销售骨干力量。随着集团公司进入新的发展时期,实现全国性的多元化发展,销售战线还需要更多的人才,销售处将借助公司本部销售中心统筹管理机制,积极开展人才库建设,让更多的青年人走出去,到公司新疆、陕西、贵州基地进行培养锻炼,打造销售精英队伍。

回首过往,感恩企业,铭记一路走来的艰辛与不易;展望未来,重整行装,迎接前进道路上新的挑战。让我们牢记“用10年时间再造一个新济煤”的光荣使命,坚定理想信念,创新工作方法,加强团队建设,大力传承和弘扬济煤精神和文化,为集团公司实现跨越式发展做出新的更大的贡献。

采访手记:

这是一支专业的销售团队,他们具备丰富的行业经验和业务能力。他们注重团队合作和内部管理,时刻掌握市场变化和客户需求,及时应对变幻莫测的销售市场,不断提高销售业绩和市场占有率。销售团队的成功关键在于团队凝聚力和执行力。他们目标明确、团结协作、积极向上,不断提高团队成员的综合素质和工作能力。在煤场我们看到干净整洁的道路,堆放有序的煤炭,无不彰显管理者对细节的要求,相信我们的销售团队定能发扬斗志昂扬的工作作风、以积极的态度,不断提高公司的核心竞争力和可持续发展能力,在“决战四季度”中创造出优异成绩。