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【建矿70周年走基层特别报道 · 永兴洁净煤篇】以奋进的姿态迈向新征程

发布:edkhcpjv 浏览:843次

栉风沐雨七十载, 奋楫扬帆再起航。永兴洁净煤全体干部职工以建矿七十周年庆为契机,在集团公司党委、董事会的坚强领导下,团结一心,扎实工作,以“打造清洁能源,铸就永兴品牌”为目标,针对当前严峻的市场形势,进一步统一思想、凝聚共识,立足本职岗位,定位清晰,明确职责,剖析问题,定措施、严落实、破难题、开新局。

一、学先进 强作风

以建矿70大庆所评选出的先进人物和大漠里的济煤人为标杆,汲取榜样力量,发动全体干部职工,营造学先进、争一流的氛围。持续推行每周评选一名优秀员工作为升旗手,升旗手及各岗位工作成绩突出的员工将给予通报表扬和奖励,并作为年度优秀员工的候选。进一步激励广大员工的工作积极性,促进各项工作高标准、高效率地完成。认真落实集团公司下达的目标任务,带领全体员工发扬成绩,堵塞漏洞,转变作风,扎实工作,精神上再振奋、工作中再落实。

二、细管理 促发展

加强内部管理,做到管理上精细、精心、精准,避免失误,造成浪费;以效益优先为原则,从人力、物力、财力入手,合理组织生产经营,加大机构、岗位和人员整合力度,加强设备使用、原材料耗用的标准化管理,降本增效,进一步提升行业竞争实力。继续完善企业内部规章制度和各种规范标准,实现公司管理的标准化、精细化、制度化、全面化,使符合公司发展实际的管理制度更加成熟定型。

三、重安全 重监督

牢记“安全不出事,管理不出错"的工作方针,确保安全生产,树立底线思维,紧盯重点部位、重要环节,做到不安全、不生产;牢记“安全就是命根子”的理念,加强员工培训,使每个人都清楚工作中的风险点并能正确防范,杜绝安全事故的发生;生产任务与安全措施同时下达,制定安全防范措施。每月至少两次现场管理检查和安全隐患排查,对查出的问题,落实到人,限期整改。不断防范化解风险,巩固安全根基。

四、抓革新 提效益

加快推进“智能化、少人化”技改提升工作,不断优化工艺流程、设备设施,以适应多煤种洗选需要。当前正在实施的设备集控操作拓展升级系统、跳汰机床层自动监测系统改造完成后,实现集中化、自动化控制,提高设备性能监测监控,提升生产时效性、能效性,使岗位工作人员集中精力进行巡检,发现问题及时解决,同时减轻工作强度,减少设备的故障率、维修率,增加有效入洗时间,提高入洗量,保证产品质量,达到提质增效的目的。

五、降成本 增实效

做好各项开支压缩,材料配件物资合理采购,控制采购量,按需采购,持续开展修旧利废。错峰用电,确保8小时生产率,开源节流。养成勤俭节约的习惯,时刻树立“危机”意识,杜绝铺张浪费。从点滴做起,人走关灯、水龙头等、“电子办公”等,切实做好各项节约工作。持续推进回收工程建设,发挥修旧利废的效力。加大回收力度,多方面“发掘”可回收物品,减少各项材料成本消耗。

六、塑人才 强引擎

不断加强企业文化建设,积极贯彻集团公司“人才强企”战略。加大复合人才培养,一人多岗、一专多能,做到机械化、智能化减人;加强业务技能培训,采用走出去、请进来等方式,带着问题去培训。做到有职有责,学业有专攻。

新征程的道路上,永兴洁净煤将紧紧围绕集团公司发展目标,积极推进各项工作,保质保量完成各项任务,为集团公司“用十年时间再造一个新济煤”作出新的贡献。


采访手记作为集团公司打造煤炭清洁生产板块的重要拼图,永兴洁净煤自2018年成立至今,始终坚守“打造清洁能源,铸就永兴品牌”的企业经营理念,不断进行工艺流程、设备设施的技术改造,从提升机械化减少用工;到提升自动化增加产量和稳定质量;再到现在的提升智能化综合监控,有效提高了人均功效,降低了生产成本。在洗选自动化、智能化技术革新上不断攻关,以提升煤炭的利用率和减少环境污染,现已成为济源市智能化洗煤厂的“新标杆”。其生产的洗精煤、洗精炭、浮精煤等主打产品,也深受客户的一致好评。

从干净整洁的生产车间到花园式办公场所,无不体现管理层对技术创新、环保理念和员工福利方面的注重。永兴班子团结、务实,勇于创新与突破,我们期待在未来继续引领行业变革,为推动煤炭产业绿色发展做出更大贡献,为集团公司交上一份满意答卷!