编者按:今年是集团公司“用十年时间再造一个新济煤”的开局之年，在年初的管理人员会议和2023年度工作总结暨表彰大会上，董事长齐百红做了“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”主题讲话，号召全体员工认清当前企业发展面临的严峻形势，告诫我们要拿出十足的勇气冲破固有思维的藩篱，大胆革新，提高管理水平，为赢得最终胜利打下良好基础。就“如何过紧日子、苦日子”“目前管理中存在的问题”“如何提升管理水平”等，党委书记齐磊发表了《摒弃形式主义，发扬实干精神，为实现“用十年时间再造一个新济煤”宏伟目标而奋斗》文章，深入剖析了这些难题，并强调了摒弃形式主义、真正贯彻实干精神的重要性，这不仅是对企业内部管理的一次深刻反思，也是对每一位员工，特别是管理人员工作态度和方法的快速提升，具有重要的指导意义。希望广大职工能够仔细研读这篇文章，入脑入心的领悟，走深走实的践行，以全新的思路、全新的精神风貌投入到十年再造一个新济煤的建设中去。

摒弃形式主义，发扬实干精神，

为实现“用十年时间再造一个新济煤”宏伟目标而奋斗

集团公司党委书记    齐  磊

李强总理在今年的政府工作报告中提出：“坚决纠治形式主义、官僚主义，持续为基层和企业减负，广大干部要提振干事创业的精气神”。在实际工作中，形式主义和实干精神是两种截然不同的工作状态，实际效果是截然相反的。什么是形式主义？说白了就是做事情只注重表面功夫，忽视了实际效果和他人的真实需求。而实干精神是一种重要的价值观，是指在工作或生活中注重实际行动和实际效果，不空谈理论，而努力将计划转化为实际成果的一种精神状态。

一、实际工作中形式主义的表现

（一）假勤奋、低效率

工作没干完，自觉加班，这本是无可厚非的，但有些人是表演式加班。坐班不做事，纯属表演给领导看。这些人都在磨洋工，看上去很忙，但是效能却没有根本的提升。形式主义的冗余，导致很多人都在低水平勤奋的状态，是假勤奋。

假勤奋还有其它表现形式：花大量时间做最容易的事情；只低头做事，不抬头看路；只纸上谈兵，不躬行实践。

（二）伪管理、不变通

什么是伪管理？就是只会抠管理动作，却不会带人，管理只重形式，而不看结果，这就是伪管理。

在管理工作中，有些人是管理的“工具人”。他们做起管理来，有板有眼，不管适合不适合，所有的管理动作一个不能少。在具体管理的形式上死板教条，不会灵活运用，囿于定式，不懂变通。

（三）一刀切、走极端

处理问题简单化，不具体事物具体分析，管理不够精细化，存在一刀切的二元对立思维模式，忽略了企业管理的多样性和复杂性。做事简单一刀切，绝对化，管理方式单一，不能创新地寻找融合、双赢、动态的解决方案。走非黑即白、非此即彼两个极端。

集团公司号召“全员过紧日子、苦日子、坚决不准混日子”，要求增收节支，挖潜增效。个别部门在制定节能降耗措施时，一刀切、一锅煮，简单化思维，不注意正确区分必要形式和不必要形式，把有必要和没有必要的全部都砍下去，不区分哪些配件材料可以循环、回收利用？哪些不能以劣驱良的代替，以避免设备等损耗过大，降低使用寿命等情况的发生。这不是真正的实干，是支差应付，是典型的形式主义表现。

（四）乱开会、瞎折腾

相信很多人都遇到过这样的情形：毫无准备就被叫去参加会议，而会议明明跟自己没有一点关系。有些人热衷于开会，有事没事开个会再说；有些人，总喜欢瞎折腾员工，不是叫员工做各种无意义的报表，就是做各种形式的汇报材料。

没有任何实质性决议，开会变成演戏，各种无谓的报表和材料变成瞎折腾，这也是形式主义，纯属浪费时间。

（五）重汇报、轻结果

单位的内卷，往往始于汇报工作的形式上，有些人擅长汇报工作，汇报材料做的精美无比，汇报起来头头是道，但方案落不了地，执行是没有结果的。

没有从实际的业务和需要出发，而把时间和精力浪费在了一些华而不实的事情上，下属们也只能花大量时间来追求形式，在细节上雕花，业务根本没有时间做。

形式主义表现在实际工作中，就是“痕迹管理”比较普遍，但重“痕”不重“绩”，留“迹”不留“心”，重形式轻结果，具体问题不具体分析，文山会海有所反弹，这些问题占用大量工作时间，耗费大量精力，助长了形式主义。团队的形式主义越泛滥，干正事的人越少。

二、形式主义问题在基层，根子在上面

形式主义表面上看起来是发生在基层，但根源却在管理层、在高层领导。形式主义就是满足上级要求的产物，上级的官僚主义必然带来下级的形式主义。上级提的要求不切实际，而下级无法落实，只能搞形式主义来应付。

高层领导的行为对下级有很大的示范作用和导向作用。如果高层领导不注重实际工作，只注重形式，那么基层就会跟着做形式主义。高层领导制定政策和规章制度，如果过于繁琐、复杂，甚至不切实际，那么基层就会陷入形式主义的泥沼。

有些领导干部，解决问题不深入事物的本质，不去探索产生某种现象的根源，不从根源上去解决问题，本身就是形式主义。有些高层领导和管理层在做决策时，不深入调研，不靠事实说话，不懂装懂、随便发表意见、拿职务压人；有些高层领导和管理层强调考核，但很多考核指标是有问题的，是凭空想出来的，是为了写总结写汇报提出的一些想法，是没有深入调研就让下级来落实；有些高层在落实公司的决策过程中，只做传声筒，只通知到中层，不考虑具体的操作、执行，不考虑具体的效果和结果，中层则把任务派到基层，也不为基层出主意、想办法，只想当甩手掌柜。

因此，解决形式主义应该从高层和管理层开始。高层领导应该注重实际工作，树立正确的工作导向，让下级更好的服务于基层；高层和管理层应该精简规章制度，减轻基层负担，让基层有更多时间去做实事；高层领导应该对形式主义进行严格的打击和惩罚，如果不对形式主义问题进行有效的监督和问责，那么基层就认为形式主义无所谓，就助长了形式主义的产生。管理层要深入调研，及时、深刻、准确掌握企业内外部的真实情况，才能做出正确的决策，才能制定正确的计划、决议、命令和指示；要多为基层出主意、想办法，才能避免形式主义的发生。

要想改变工作中的形式主义，让基层把更多时间用在抓工作落实上来，必须倡导实干精神。实干精神强调了实践的重要性，它鼓励人们勇于面对问题，积极寻找解决问题的方法，并将其付诸实践。同时实干精神也强调了做事的实际效果，而非仅仅追求形式上的完成。在实践中，需要注重方法和策略，在不断尝试中注重实际效果，从而更好的实现目标。

三、判断是形式主义还是实干精神的标准

（一）有没有拿到结果

这个事情能不能帮助你拿到结果？对你的结果是起到加速度的作用呢，还是起阻碍的作用？

没有结果的工作是没有意义的，做任何事情，都要以结果为导向，要务实而不是务虚。

在公司推行一项制度，在团队施行一个方案，先要考虑其实际产生的效果。如果形式大于实质，价值不大，就是形式主义，就要坚决叫停。

这就要求，我们自身要有很强的“结果思维”，凡事先考虑结果，用结果倒逼自己在工作中脱虚向实。

（二）有没有提升效率

推行的制度，施行的方法，有没有提升效率？是让流程变得简单了，还是变得复杂了。如果流程和制度，最后都变成了一道道“关卡”，那就是形式主义。把流程优化一下，问题就解决了。

简单就是效率。而形式主义往往是把简单的事情复杂化。既增加过程成本，也束缚了基层做事情的效率。

（三）有没有利他思维

就像稻盛和夫先生说的，利他是最好的利己。做事情一定要有利他思维，要尽可能地多为他人考虑，多做利他之事，那么别人也一定会回馈你。你为别人和团队创造多大价值，你就有多大价值。

你做的这个事情，对公司、对团队、对大多数人是好事，还是坏事？有没有利他思维？是判断形式主义还是实干精神的一个标准。一些管理者喜欢形式主义，其实就是仅仅投领导所好，通过形式去证明自己对老板的忠诚，全然不顾这么做是否对团队有利、对公司有利。对团队有利的事要敢于说真话，谏真言，讲正气，善于开展批评和自我批评，才是真正的实干精神。

今年公司倡导“全员过紧日子、苦日子、坚决不准混日子”，要认识到这是为了让员工过上好日子，这不是权宜之计而应成为常态，应着力体现全面预算管理的绩效。有的部门和单位利用这个提升管理水平的好机会，深化推进精细化管理持续改善，完善成本管控措施，这才是真正的实干。我们要利用这次活动的开展向形式主义宣战，在实际工作中杜绝形式主义。

四、实干精神要求我们怎么做

实干精神是一种重要的价值观，它强调了实践和行动的重要性，并在实践中注重实际效果和经验积累。实干精神才是企业的灵魂，干事创业需要实干精神，需要一群干事的人，一群实干的员工，大家力往一起使，心往一处去，做起事来就会起到事半功倍的效果。只有实干精神才能促进企业发展，才能引领社会进步。

当前，全体员工在“用十年时间再造一个新济煤”宏伟蓝图的指引下，在集团公司党委、董事会的带领下，意气风发，奋勇前行。各级管理人员在新的伟大征程中将起到举足轻重和承上启下的作用，实干精神应该成为各级管理人员牢记且奉行的圭臬。

（一）弘扬“实干精神”需要我们“坚持干”，坚持干就是谋事创业，即使遇到了再大的阻碍也要坚持到底、不放弃。在谋事创业的道路上，阻碍和困难必然存在，只有拿出百折不挠、坚持不懈的实干精神，就没有过不去的坎。2021年公司一矿发生了水患，全体济煤人以血肉之躯与洪水进行殊死搏斗，期间遇到的困难超乎想象，但我们不放弃，不抛弃，坚持干，靠坚韧不拔的毅力和拼命干的精神取得矿山保卫战的胜利，书写了济煤发展史上的一座丰碑。

（二）弘扬“实干精神”需要我们“刻苦干”，任何事情都没有一帆风顺，更多的是艰难困苦，玉汝于成，新疆金马公司和博斯坦公司，在天山脚下，茫茫戈壁，面对寸草不生、风沙肆虐的恶劣环境，面对当地复杂的营商环境，我们坚持二十年到今天。这种艰苦奋斗的创业精神正是成功的核心要素，也是实干精神的核心内涵，传承实干精神，弘扬实干精神，是我们创业不可或缺的要素。

（三）弘扬“实干精神”更需要我们“灵活干”，有了苦干、坚持干还远远不够，还要有灵活变通的思想，关键在于做事情要掌握方式方法，多走捷径，灵活应对各种复杂任务，破解各类工作难题。

思路决定出路。苦干、坚持干是态度，而想要真正有结果也同样离不开做事情灵活变通、会干巧干。

只要我们将实干精神内化于心、外化于形，固化于制，实化于行，不被尚能忍耐的困难所沮丧，不被一时的挫折所灰心，“用十年时间再造一个新济煤”的宏伟目标一定能够实现。

稻盛和夫曾说过：“渔夫出海前，并不知道鱼在哪里，可是他们还是选择出发。因为他们相信，一定会满载而归，人生很多时候，是选择了才有机会，是相信了才有可能。”人生之所以过得不好，因为你从来不敢去想，不敢去行动。生命有无数的可能性，也有无数的未来等待你，只有你敢去探索，敢去挑战，敢去追求，敢去选择。

放手干吧，新一代济煤人，不负生命，干出一番事业！