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【启新程 实干行 · 物流公司篇】 降本增效 攻坚克难

发布:edkhcpjv 浏览:585次

集团公司提出“全员过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”号召以来,物流公司上下一心、全员行动,以“摒弃形式主义、发扬实干精神”为准绳,紧紧围绕“强思想、保安全、降成本”,开展各项工作,全力实现增运增收。

 一、强化思想认识

齐百红董事长对“全员过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”做了深入的剖析,强调要首先把强化思想、转变认识作为开展此项工作的前提和基础。物流公司全体干部职工对董事长的讲话精神全面学习,深受启发。班子干部首先做到思想统一,以身作则,积极组织开展全员思想政治工作:一方面是增强全员节俭意识,号召一定要严格控制各项费用支出,从节约一度电、一个螺丝、一升油做起,时时讲节约,事事讲节约,处处见节约,坚决把钱花到紧要处,用在刀刃上。另一方面提高站位、传递正能量,引导大家正视当前的严峻形势,会过“紧日子”,才能过“好日子”,让每一名员工都能做好长期应对挑战的心理准备,坚决摒弃消极怠工的心态,不断增强物流团队的责任感、危机感和使命感。

二、保障安全运输

对物流运输来说,安全就是效益,保障行车安全就是保证物流经营效益,牢固树立安全就是命根子的理念,不断增强全员安全意识。在保障安全运输上做到常态化、精细化管理:一是落实货运车辆每天例检例查、日常保养工作,打消物流运输人员侥幸心理,坚决禁止带病车、隐患车上路行驶。二是适时发布道路安全信息,利用班前会提醒驾驶员遵守交通规则,对容易发生事故的路段、路口提高警惕,时刻注意行车安全。三是对酒驾“零容忍”,坚持每天出车前对驾驶员进行酒精测试,发现酒精超标坚决不准开车,对酒驾人员不讲情面,处以重罚和停工学习。四是定期开展安全隐患大排查,并对检查出的问题及时整改,不因事小而不为,把安全隐患消灭在萌芽状态,确保安全行车无事故。

三、着力增收节支

本年度,物流公司将既定目标任务量化分解,通过日常工作的细化管理,超额完成目标任务,实现增收节支,保障物流经营效益的最大化:在车辆跟踪管理方面,实行班子领导轮班制度,车辆运行到哪里,就跟踪服务到哪里,把矛盾化解在现场,把问题解决在一线,保障人员、车辆安全出门、顺利返回,从而提高工作效率。在车辆安排调度方面,物流行车工段提前筹划行车路线,与用车单位结合,根据货物种类和数量合理安排车辆,紧密协调装卸车进度,快速响应,减少各运输站点等待时间。在车辆维修保养、节能降耗方面,物流维修工段全天候保障,实行修旧利废责任管理机制,每天车辆完好率必须达到80%以上。对回收的旧配件分类保管,有利用价值的回收重复利用,能利用旧配件的不得随意采购使用新配件;针对车辆旧钢板等重复使用率较高的配件材料,实行就地取材、自主维修,降低耗材成本,确保车辆高效运行。

物流公司通过强化人员思想认识、提高运输安全管理水平,双管齐下;内部深挖潜能,节支降耗,多措并举,目前各项任务超额完成,实现了阶段性增运增收的目标。前路漫漫,道阻且长,行则将至,做则必成,物流公司全体干部职工将同心协力、久久为功,为实现“用十年时间再造一个新济煤”做出新的更大的贡献。