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【启新程 实干行 · 永兴洁净煤篇】踔厉奋发开新局 增收节支创效益

发布:edkhcpjv 浏览:590次

近期,永兴洁净煤公司以“用十年时间再造一个新济煤”为契机,围绕齐百红董事长关于“过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的精神理念,以突出问题为导向、以增收节支为核心、以提质增效为目标,以坚定的信念、务实的作风,全力促进各项工作稳步有序向前推进。

一、锁定目标 实干笃行

深入贯彻落实集团公司董事长齐百红关于“全员过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的重要讲话精神,永兴将本着节支降耗、杜绝浪费的原则,认真总结经验、寻找差距,开源节流,通过强化措施,强化执行力度,强化成本意识和责任意识,强化激励机制,努力降低各项费用支出。除刚性支出外,生产成本在2023年基础上降低10%以上,不超出公司下达的费用标准,力争完成公司下达的全年目标任务。

二、凝聚共识 鼓舞干劲

在集团公司一季度工作会上,董事长深入剖析“过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的内涵及要求,与会人员内心深感触动,董事长对公司前瞻性的谋划,让大家备受鼓舞。所有干部职工清醒认识到当前和今后一段时间,公司正处在一个发展的重要时期,机遇与挑战,希望与危机并存,为了公司的生存和发展,必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。会后,永兴及时传达一季度工作会议精神,要求全体干部职工要切实做到思想认识到位,具体要求到位,责任落实到位,奖惩措施到位。树立“利润有一部分不是挣出来的而是省出来的”“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识,积极改变固有的思维方式和习惯,在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向,克服“家大业大,浪费没啥”的倾向,以“我”为表率,把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中,凝聚共识,鼓舞干劲,按要求做好各自的工作。

三、压实责任 量化指标

制定增收节支实施细则,将指标层层分解,考核范围量化到班组、岗位,从班子成员到生产班组指定责任人,做到“千斤重担众人挑,人人身上有指标”。明确每道工序、做到环环相扣,层层落实,堵住各个环节存在的漏洞,取得应有的成效。实行“日统计、周分析、月汇总”制度,通过定期检查、不定期检查相结合的方式,实现对生产经营管理全过程的监督和控制,运用经济杠杆来提升各部门的管理积极性,使管理工作逐步向规范化、制度化迈进。

一是强化安全生产,牢固树立“安全就是命根子”的理念,树典型,反三违、查隐患、堵漏洞,严格操作规程、熟知岗位技能;二是全程管控生产质量,以数据引领生产,实行质量考核激励,提升精煤合格率,提升精煤、浮精的洗出率,达到增收的目的;三是提高设备利用率,完善巡检制度,及时发现设备隐患,合理安排生产时间和检修任务,提高设备利用率,降低设备的损耗和维修费用。四是严格材料管理,坚持一把手签字制度,精准申报,市场调研,确保采购质量与价格匹配、严控领用,避免浪费。五是科学定岗定员,优化劳动效率,减少人浮于事和出工不出力的现象。同时通过绩效考核、员工激励、人才培训和开发等手段来提高工作质量和效率。

四、深入挖潜 节能增效

(一)严抓跑冒滴漏,提高维修质量,降低返修率。做好修旧利废工作,坚持“能维修、不购新,能用旧、不用新”,合理利用边角料,在下料过程中要多动脑子,精心裁剪,减少浪费。逐渐培养员工节约意识,将节能降耗日常化、常规化。

(二)降低铲车能耗。根据生产计划和实际销售、购进情况,制定合理的铲运计划,避免铲车空驶、重复作业等浪费现象。同时,加强对铲车司机的调度和管理,确保铲车的使用效率最大化。铲车司机学习保养知识,自行保养,一般故障自行维修。降低铲车油耗,减少不必要的倒堆、短盘,降低购进、销售运输费用。

(三)加大技改力度,力创优质生产环境。通过技术改造和设备升级,降低洗选过程中的能源消耗,避开用电高峰,杜绝长明灯和其他非生产用电。严禁生产过程中出现机器空转的现象,减少班中停机,均衡用电。所有设备及电器不用时及时关闭,检查有无漏电现象,降低用电消耗。做到安全、经济、合理用电,有效控制电费成本,提高经济效益。

(四)优化人力资源。持续实现智能化,根据生产情况合理调整岗位,控制用工总量,调整用工结构,打破“大锅饭”思想,坚持多劳多得、能者多得的原则,使员工结构更加合理多效。加强员工动态管理,绩效考核,减员增效。

目前各项工作都在有序进行,永兴洁净煤全体员工将以坚定的信念打好增收节支攻坚战,完成集团公司下达的目标任务,为集团公司“用十年时间再造一个新济煤”增添强劲动力。