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【启新程 实干行 · 集团供应篇】提升供应管理效能,推动公司高质量发展

发布:edkhcpjv 浏览:869次

在当前的经济形势下,公司正面临着前所未有的挑战。齐百红董事长提出的“过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”这一要求,既是对当前形势的深刻洞察,也是对公司未来发展的长远规划。供应部作为公司的重要部门之一,全力落实这一要求,从思想上、行动上紧起来,以节约为本、以效益为先,采取有力措施,全面提升供应管理效能,推动集团公司高质量发展。

一、优化流程,加强采购管控

为提高采购效率和透明度,供应部对公司采购流程进行优化,并加强采购管控。根据历史数据和生产需求,将月度采购量进行精细划分,并设定了每月的20日和25日为采购预警线,以便实时追踪和监控库存状况。一旦发现库存超标,将及时与用料单位沟通,共同制定减少库存或调整物料计划的措施,确保生产有序进行。

针对外部企业的设备材料采购,实施更为严格的管控措施。首先,增设了线上审核环节,对采购计划进行细致审查,对价格申报进行比对分析,确保采购的合理性。其次,积极指导并协助外部企业完善其采购、入库、出库的流程管理,通过提供流程模板、操作指南和定期的培训,细化操作细节,以提升整体采购效率与效果。

二、降本提质,强化仓储管理

一方面是严格降低采购成本,加强市场调研和价格分析,准确把握市场动态和价格走势,总结价格变动规律,避峰就谷,把握采购时机。采取同价最优理念坚持分析、权衡质量保证、价格、交货时间、在保证质量并顺利交付甲方的基础上,最大程度为公司节约成本。在作风上要求各单位遵守采购纪律,严格执行公司管理制度,坚持采购制度原则和财务制度。供应部树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,同等价格质量比服务,为公司节约成本,增加收益。另一方面是抓好仓储管理,定期对各仓库、工房、井下现场等场所库存材料、设备进行现场查看,调配使用。严格落实入库、出库管理,严查漏洞和浪费,确保公司的利益不受损害。要求内外所有单位,常用物资且不紧缺的,仓库备货量不超过2个月的用量。不常用的、容易淘汰的不备,随生产需求采购,做到库存最小化,最优化。

三、分类筛选,提高物资利用率

为提升矿井物资使用效率,供应部将加强物资回收再利用工作的跟踪督促力度,切实减少物资使用量。每月定期开展现场督查工作,确保各项措施落到实处。各单位筛出的废旧物资必须每月统一归集,并依据物资种类进行分类整理,再交由各使用区队进行合理调配。此外,对于每日升井回撤的物资,务必先进行细致的分拣工作,将可再利用的物资进行筛选,余下部分再统一堆放至废料堆,以实现资源的最大化利用。

全员“过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”,不仅仅是一个口号,更应是一个深入人心的共同信念,是全员共同参与的挑战和机遇,只有每个人都紧起来、拼起来、强起来,才能够共同应对当前的挑战和困境,推动公司实现可持续发展。供应部将充分激发大家的工作热情和创新精神,提高自身素质和采购能力,严格遵守各项规章制度,严于律己,克己奉公,为公司的高质量发展提供坚实的物资保障贡献智慧和力量。