二维码 关闭

联系我们

  • 电 话:0391-6701389
  • 传 真:0391-6701331
  • 邮 编:459001
  • 邮 箱:jymybgs@163.com
  • 销售电话:0391-6701315
  • 地 址:河南省济源市克井镇

新闻中心

您当前所在的位置:开运体育网(上海)有限公司 > 新闻中心

【启新程 实干行 · 济煤一矿篇】增收节支一矿在路上

发布:edkhcpjv 浏览:634次

2024年是公司提出“用十年时间再造一个新济煤”的开局之年,是十四五规划的攻坚之年,也是实现百年矿山伟大梦想的关键之年。面临国内外的复杂形势,经济下行影响,齐百红董事长提出了“全员过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的口号。一矿全体干群积极响应,挖潜增效、增产增效、降本增效、减人增效,立足矿井实际,从以下多个方面深入开展工作。

一、开好动员会。一矿通过召开专题会、安全例会、微信群等多种方式号召全体人员紧起来,从高产上降成本,向管理中要效益,坚决把“过紧日子”落到实处,锚定目标,制定了增收节支方案,列出了时间表,制定了具体实施方案,定好了责任人,建立考核激励机制,按期跟踪考核,坚决打赢增收节支攻坚战。

二、把好安全关。安全是最大的效益,一矿严格执行并定期落实公司“红线”及安全站位相关规定,每周四开展管理人员学习培训,每周一安全例会由区队长和培训科长、安全矿长到区队,分析事故,学习规程、安全站位、法律法规,增强员工安全素养;同时加强反“三违”,压实区队长、跟班队长、班长的安全责任,减少零敲碎打事故;开展应急演练,培养职工应急响应和现场处置能力,提高员工自保互保能力;消灭重大事故隐患,实现“五零”目标:瓦斯零超限、老空零透水、顶板零冒顶、人员零超限、运输零事故。

三、打好产量牌。“出煤才是硬道理”。一矿根据公司下达的生产目标任务,层层分解,每班核算,每天总结,每旬考核,每月结算,班月度产量最高者重奖,形成每班扣斗数,每旬扣吨数,每月比高低的良好氛围。同时狠抓原煤质量,减少水、矸的产出。

四、用好组合拳,降低生产费用。一是通过进行支护改革,推行锚网索支护,减少架棚巷道,加强工程质量管理,减少巷道重复维修的次数;根据作业规程严格把控掘进工作面、采煤工作面炸药、雷管的使用量,减少不必要的炸药、雷管消耗;目前已通过支护改革有效降低了材料成本费用;二是加强材料回收,支架组负责回采工作面设备数量清点,每天派人到作业地点重新清点,制定奖罚制度,保证设备回收率;在煤场皮带上增设强磁设施,对原煤中混杂的铁器进行回收利用;三是成立大工匠工作室,对废旧物资进行维修组合,将修复完好的旧材料录入管理系统,各单位可根据需要查询并领用;对于领用的新材料,如果仓库中有可替代的旧物资,应优先使用旧物资,减少新材料的使用。四是做好用电规划,中央泵房排水阵地的主排水泵运行严格执行“削峰填谷”政策,非必要峰段不开泵运行;地面各辅助生产单位和生活区域,杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象;空调和电器人离必须关闭,空调制冷温度不得低于26°;定期检查大功率电器使用,电线私拉乱接等现象;井下严格执行清污水分离,清水直排,减轻地面污水处理压力。减少提升机单程或空车运转,人员集中上下井;最大程度地节省电能和能量损耗,做好“电网补偿”工作,根据用电负荷做好高低压补偿容量,坚持补偿电容的投用和监视,检查维护线路投切可靠和补偿技术参数符合规定的优选范围。五是加强用工管控。严格把控60岁以上人员退休离岗;推进一人多岗,一岗多能;六是加强设备管理。通过机械设备实施定期维护保养,确保设备的正常运行,延长使用寿命。包括定期检查设备的运行状况,及时发现并处理潜在问题;完善维护保养制度,对设备进行定期保养,减少故障的发生,提高设备的稳定性和可靠性;老旧设备,应进行更新改造,及时淘汰高耗能低效率设备;废旧设备,将设备中可再利用的部件进行拆解、回收和再利用,减少资源的浪费;非必要,不委外维修。七是加强培训管理,取证人员要根据年龄、学历、能力进行筛选,保证足够人员外,减少新培训人员,减少不适用证件人员的培训。

五、管好责任田,减少非生产费用。一是加强食堂管理,提高饭菜质量,避免食材浪费;严格餐费报销制度,加强审核;严格执行井口客饭规定。二是完善办公用品制度,明确领用标准和程序,执行办公用具以旧换新;纸张正反用,打印机定期维护保养,提高服务寿命;三是车辆实行统一调配,实行同一地点多人共同使用;车辆做好定期保养,减少故障率。

一个时代有一个时代的使命,一代人有一代人的担当。我们这一代人将沿着公司“用十年时间再造一个新济煤”的方向担当尽责,响应董事长“全员过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的号召,增收节支、节能降耗,真正担起百年济煤建设的重任,以过硬的本领不断创造新的、更大的业绩!