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【启新程 实干行 · 物业公司篇】多措并举 灌溉节俭之花

发布:edkhcpjv 浏览:607次

当前国内外经济形势严峻,市场不确定因素俱增,新能源、新业态、新技术对企业发展带来了新的挑战,公司可持续发展进入关键期。为充分落实公司董事会会议精神,牢固树立“过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”的思想,物业公司实施多项举措,全面调动员工工作积极性,把会议精神落到了实处。

一、把好认识观,树牢思想观

首先利用班前例会和专题会议,大力宣传和学习董事会“过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”会议精神;拧紧职工思想“阀门”,增强忧患意识,把“过紧日子”贯穿于日常工作的各个方面。其次充分发挥职工创造性思维,探索行之有效、事半功倍的办法和路径。大家根据会议精神,结合自身实际工作情况,认真排查,列出具体、制定切实可行的增收节支计划,提高认知,转变思想,从小事做起,切实把“过紧日子”理念规范化、制度化,驻扎到心中,融入到工作中,落实到岗位上。

二、抓实项目管理,强化沟通监管

根据公司生产发展所需,按照“六统一”“五监管”实施办法等规定,实行先井下后地面,先生产后建设,能绿化不硬化,能维修不新建的原则,巧设计、精施工、严要求、高标准的方式分批次、分阶段进行开工建设。在项目启动之前,制定明确的项目目标和工程管理计划,包括时间进度、质量进度和预算限制等。确保项目的整体目标和方向清晰,避免在项目进行过程中出现返工和延期。建立有效的沟通机制,确保信息可以迅速传递到相关人员,并且能够清晰地表达自己的意图和要求,制定切实可行的施工方案,通过招投标或比价的方式择优选择施工单位和材料供应商,真正做到优设计、优组织、优管理、优质量,避免低水平重复建设,减少浪费。优化资源分配,资源是组织运行的支撑和保障,包括人力、物力和财力等,根据组织的需求和目标,合理地分配和利用资源,以确保资源的高效使用和最大化效益。同时完善资源管控,及时调整资源的使用方式和使用策略。增强安全意识,完善安全生产责任制,坚持早部署、早预防、紧盯关键领域、薄弱环节,坚持跟进、加强监督,压实责任、凝聚合力,抓实抓细建筑工地安全管理工作,确保安全稳定。

三、落实修旧节支,践行降本增效

落实修旧节支,践行降本增效。牢固树立节约理念,加大修旧利废。做到有旧不购新,可修不报废,可改不丢弃的节约理念,做到辖区范围内应管尽管,管好管到位。日常维修方面:坚持自力更生,艰苦奋斗的原则,能力范围之内绝不求外援,节约开支,降低维修成本。

机械设备管理:加强日常的维护保养、定期检查和精细管理。严格遵守安全操作规程,加强科学规范操作,不超负荷使用设备,提高设备的利用效率和使用周期。废旧物资处置:严格执行《公司废旧物资处置规定》,加强废旧物品的回收拆解利用,节约采购成本,减少费用支出。水电使用管理:定期检查水电使用情况,发现问题及时处理,避免私拉乱扯、跑冒滴漏现象。食堂管理:用材上严格把控、科学采购,先进先出,避免食材变质;合理用电,避免长流水。一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰。

四、坚持减控并举,做好节支文章

小智治事,大智治制。过“紧日子”要进一步完善制度,建立健全常态化长效化机制。严格控制一般性支出,严格报销审核,不得超范围超标准报销。办公用品耗材实施计划管理,货比三家采购、限量领用。规范用电管理,做到开源节流,各区域明确责任人,非必要及时关闭电源。

“过紧日子、苦日子”关键在行动,并非少办事、不办事,而是树牢精打细算的节俭之道,高效利用好手中的资源多办事、办好事。2024年是集团公司提出“用十年时间再造一个新济煤”的开局之年,物业公司将通过多种途径,加强多样化、常态化的节约教育,塑造职工“人人讲节约、处处见行动”的良好氛围,引导职工树牢节约理念、养成节俭习惯,真正将“过紧日子、苦日子,坚决不准混日子”落到实处,为公司实现跨越式发展贡献全部力量!